??速普對產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)把控很嚴(yan)，不好的(de)產品(pin)流入市場是對大(da)眾不不負責任，也是對自己品(pin)牌的(de)一種(zhong)侮辱。速普一直不斷的(de)挑戰新的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)，力求(qiu)我們的(de)產品(pin)出廠零(ling)失誤(wu)。今天我們將(jiang)于大(da)家分享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)三大(da)過程(cheng)。

1、會員層面的過程COP

采用投入和(he)內(nei)容輸出真接和(he)表(biao)面買家去聯系的整個(ge)流(liu)程(cheng)，真接對買家產生影(ying)向，是給(gei)品牌真接造成 盈(ying)利能力的整個(ge)流(liu)程(cheng)。

2、支持軟件的過程 SP

保證首(shou)要市場(chang)或效率，為著體現平臺(tai)(tai)的管理服(fu)務(wu)管理對(dui)方，支撐(cheng)COP體現預(yu)計在對(dui)方的階(jie)(jie)(jie)段(duan)中。支撐(cheng)階(jie)(jie)(jie)段(duan)中是支撐(cheng)COP工作(zuo)的用得著階(jie)(jie)(jie)段(duan)中。平臺(tai)(tai)順利通(tong)過對(dui)有以下SP的服(fu)務(wu)管理，抓好體現平臺(tai)(tai)的管理服(fu)務(wu)管理對(dui)方。

3、方法的過程 MP

用來衡量和評價顧客導向過程和支持過程的有效性和效率、組織策劃將顧客要求轉化為組織衡量的目標和指標，確定公司組織結構、產生公司決策和目標及其更改等過程；公司通過對以下MP的管理，確保公司有效決策和持續改進。//yglcs.cn

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